Какие направления соц-сетей будут в этих 25-ти? Если возможна также астрологическая соц сеть, то готов поучаствовать в развитии. За долю в стартапе, но от зарплаты бы определенной также не отказался бы...

1. Направления будут задаваться людьми-инициаторами. То есть если вы хотите астрологическую соц.сеть, то значит будем ей заниматься.
2. Насколько я понимаю, на вскидку монетизация может быть следующая:
2.1. реклама
2.2. % с продажи специализированных услуг (составление индивидуальных гороскопов итд)
При этом очевидно, что порог рентабельности можно преодолеть только если будет достаточно большая аудитория.
3. При этом не планируется достигать большой аудитории за счет дорогой, мощной, длительной рекламной компании.
4. В основном проекте будут покупатели, получатели, пользователи, которые будут автоматически попадать во все структуры корпорации (в том числе соц.сеть). то есть не будет никаких рекламных расходов, кроме подготовки самих материалов для информирования потенциальных пользователей по внутре корпоративным каналам.
5. Исходя из этого сначала нужно запустить основной проект, а потом если он пойдет, запускать уже эти, от него зависимые.
6. На данном этапе требуется заложить в создаваемое программное решение основного проекта, базу для возможности построения этих социальных сетей(интеграции в основной проект-корпорацию).
7. Если с оплатой за Ваш труд долей от проекта все решаемо, то с желанием сразу получать зарплату сложнее. Для этого необходимо подготовить предложение инвестору именно на эту социальную сеть и найти его. Моих денег на данном этапе на все не хватит, мне бы основной проект с них запустить.
8. Могу Вас добавить в команду проекта. Нужно только определиться какую роль Вам написать в проекте. а далее уже будем смотреть по обстоятельствам.
9. Ориентировочно на создание ПО и старт основной части проекта должно уйти от полугода до года по времени.

10. Хотя можно запустить месяца за два "Легальный Аналог криптовалюты"(teamfinding.com) и еще за 2-3 месяца набрать необходимое количество пользователей (там сетевой маркетинг). Получится намного быстрее.

Уважаемый, Витя Насонов! В личке Вы спросили какие условия я готов Вам предложить. Здесь, ниже я хочу озвучить предлагаемые общие правила по условиям сотрудничества:
1. Правила жесткие только до момента, пока кто либо не предложит более лучший вариант и не докажет что это так. Поэтому я, как организатор полностью открыт к любым изменениям и предложениям.
2. В личке Вам оставил, и не стал публиковать для всех, только одно условие. Это условие дает корпорации конкурентное преимущество и позволяет не бояться, что кто либо сможет сделать такую же корпорацию и составить ей конкуренцию.
3. Мне нужно создать для участников такую систему, которая бы легко автоматизировалась в виде программного кода и справедливо бы уравновешивала интересы всех участвующих сторон.
4. Я с большим уважением отношусь к деньгам, капиталам, и людям, которые не спустили эти деньги на личные расходы, а вкладывают их как инвесторы.
5. Я не признаю в рамках этого проекта волонтерства. Это похоже на какое то мошенничество. Одни работают за высокие зарплаты, а другие должны что то делать для этого же проекта бесплатно - в пользу остальных участников.
6. Инвестиции в проект могут быть как деньгами, так и работами и другим имуществом, в том числе нематериальным.
7. Инвестиции в корпорацию, являются наименее рискованными и наиболее выгодными. То есть ошибка инвестора стоит ему его капитала. Это приобретает особый смысл в связи с тем условием которое дал Вам в личке.
8. Предлагаю стартап делить на этапы по сумме работ к примеру: 1.Этап проработки идеи 100 000руб , 2.Проработка технических заданий, прототип 200 000руб, 3.Тестирование, исправление ошибок 400 000руб, 4.выход на рынок, реклама 800 000 руб.
На каждом этапе все вложения считаются по рыночной стоимости. а при переходе с одного этапа на другой все предыдущие вложения умножаются на коэффициент(допустим 1 к 2) и учитываются в сумме с этими добавочными нематериальными активами.
В результате инициативной группе не нужно гадать и заранее в непонятных пропорциях раздувать стоимость своего участия, спорить между собой о оценке размера своих вложений на начальных этапах. Ведь сколько в конечном итоге придется вложить никому не известно.
В предлагаемом варианте сразу закладывается высокая доходность от инвестиций. Инвестиции более ранних траншей более выгодны чем более поздних. То есть повышенный риск более раннего инвестирования компенсируется более высокой доходностью.
Пример: Допустим проект имеет 8 этапов с коэффициентом "2". Вы вкладываете своих работ, допустим по ПХР программированию на 100 000 рублей в первом этапе и больше не работаете. Соответственно на 2 этапе у Вас будет числиться 200 000 рублей, на 3-400т.р, 4-800т.р., 5-1,2млн, 6-2,4млн. 7-4,8млн, 8-9,6млн.
Конечно количество этапов и все коэффициенты можно регулировать, настраивать на максимальную эффективность запуска и роста проекта.
Здесь наглядно видно, что Получив зарплатой эти 100 000 рублей Вы отказываетесь от 9,6млн.руб через 1-2 года, когда проект будет работать. Соответственно организаторам не составит труда найти инвестора на выплату Вам этой зарплаты и который вместо Вас получит потом эти 9,6млн.руб.
9. Кроме того в систему заложена оплата системы управления (описывал здесь teamfinding.com) Любой человек понимает, что найдется другой человек у которого денег больше чем у него. Соответственно приходит инвестор со стороны и просто покупает всю корпорацию и становится ее руководителем (в моем случае) или руководителем вышестоящего уровня в случае с Вами.
Поэтому я и предлагаю правило по которому деньгами руководящие кадры с их уровня не вышибать. Это как Путин с Медведевым. Какой бы не был плохой Медведев, как бы его не критиковали, Путин продолжает с ним работать, не распускает правительство. Он ставит дружбу и надежность выше других критериев. Если он это сделает, то его можно будет назвать предателем.
Так и в создаваемой корпорации, чем раньше Вы заняли руководящее кресло, тем больше у Вас привилегий для его сохранения и дальнейшего роста.
10. То есть право занять место руководителя вышестоящего уровня будет оцениваться не только по личному капиталу в корпорации, но и от того кто раньше в нее вошел. Эта дата сама по себе получается будет являться ценностью, капиталом.
11. Конечно я, прежде чем поставить окончательно человека руководителем, буду смотреть его способности. Но как говориться в дальнейшем его руководство может оказаться тормозом развития корпорации. На этот случай берем на вооружение стандартный подход используемый инвесторами. Когда деньги есть, а мозгов, или желания нет, они нанимают вместо себя руководителя на зарплату. Здесь я то же оставляю такое право за участниками.
К примеру плата за руководство уровнем составляет 100 000 000 рублей в месяц и руководитель не справляется со своей работой. Он тогда нанимает топ менеджера допустим за 3млн руб в месяц, а разницу 97млн.руб кладет себе в карман. И все счастливы, и корпорация не страдает, и участник в шоколаде и топ менеджер при высокооплачиваемой работе.
12. Оплату в стартапе просто фиксированной зарплаты считаю неприличным. Это возможно только если расписать план работ и этот план работ будет на 100% выполнен. Тогда конечно, но это уже сдельная форма оплаты.
Видел проекты где учредитель себе рисует зарплаты за 2000 долларов в месяц руководителем, за 1500 долларов главным бухгалтером и еще там уже не вспомню. А выручки практически нет. И при этом ищет инвесторов, которые фактически должны оплатить его 3 года зарплат во время которых он в основном занимался поиском этих инвесторов. Меня этот подход как то коробит как инвестора и совесть не позволяет как стартапера.
Предлагаемый подход кажется мне более справедливым. Вложения оцениваются по факту, и инвестор может выбрать наиболее подходящий ему уровень риска выбрав любой этап.

21. Технические моменты по поводу строительства самой сети. Я считаю подход в котором делаются разные личные кабинеты в одной сети утопичным, или скорее всего трудно и дорого выполнимым. Но ценю и обращаюсь к Вам по той причине, что вижу в Вас желание этим заниматься.
22. Так же я верю в правило 10 000 часов. То есть талант компетенции и специализация появляются в человеке, если он этим делом отзанимается более 10 000 часов.
23. Конечно на начальном этапе, пока Вы мало что соображаете в данной деятельности, нужно прибегнуть к консультациям специалистов, и конечно, хотя бы меня слушать, как что делать.
24. Корпорация на старте использует свое преимущество исходящее от совместной деятельности предпринимателей разных направлений. Это как майл.ру, яндекс-такси или другой сервис запуская новый проект практически не тратится на его раскрутку и продвижение.
То есть изобретать велосипед на данном этапе не нужно. Просто копируем то успешное что уже есть на рынке.
25. Любой бизнес требует покупателей и соответственно ему желательно делать вокруг этого бизнеса социальную сеть. Любая площадка где собираются и общаются люди используется каждым из них для продажи своих товаров, интересов итд.
Отсюда получается что каждый сайт где есть общение между пользователями это микросоциальная сеть. И они повсюду и уже работают и процветают. Они имеют свои специализации, уникальные "ЛИЧНЫЕ КАБИНЕТЫ" и уникальные сервисы сайтов.
26. Поэтому основная задача по данному проекту "Социальная сеть" это сделать такие узкоспециализированные сайты-сети в составе корпорации и объединить их общей площадкой и тем, что авторизация и ники для всех этих сетей будет одна.
то есть у пользователя будет в общем личном кабинете папки всех соцсетей корпорации и будет видно в какой соц сети к нему обращаются. Вышестоящая группа отображает все обращения из нижестоящих.
27. Группы это к примеру: Сеть любителей сиамских кошек входит в группу кошки, а кошки входит в группу домашние животные итд.
28. Для начального развития желательно сделать сервис который управляет регистрациями и материалами не только в сетях корпорации, но и в остальных сетях. Если будет удобно всеми сетями, размещением материалов и общением управлять из сети корпорации, то думаю заходить на остальные сети уже большинство не будет.
29. Я начал делать такой проект и выбрал более простой вариант в котором берется СМС инстанта и делаются разные сайты использующие одну базу данных. Но такой более простой путь оказался очень неудобным и не перспективным.
Поэтому сейчас стоит задача написать ядро где будет храниться персональная информация пользователей и общие данные, а к ней уже можно будет подключать не однотипные СМС а соцсети написанные на самых разных СМС. и каждая СМС будет полностью отдельной и не влиять на работу остальных СоцСетей.
30. То есть создание Вашего нового личного кабинета сводиться к поиску готового решения и подключения соответствующей СМС к ядру. При этом каждая СоцСеть работает на отдельном домене самого верхнего уровня.
Поэтому работы на начальном этапе не будут требовать больших вложений средств. Сейчас такие СМС продаются пачками по 5, 10, 20, 50, 500 штук с ценой от 500, 1000 рублей.
Остается проверить их на вирусы, и привязать к общему ядру. Привязать: 1. авторизация. 2. Записать, выбрать пользователя. 3. финансы итд уже потом дописывать. Взаимная связь(перелинковка) с центральной площадкой обычными статическими и динамическими ссылками на статических и динамических страницах

я правильно понимаю что контент(посты) должен храниться в ядре?

Такое возможно, но думаю не эффективно.
Тогда получается надо делать два ядра.
В первом персональные данные, финансовая и другая особо охраняемая информация.
А во втором общий для нескольких сайтов контент и другая общая информация.
Но так как информация в этом втором ядре не особо охраняемая (просто контент) то совсем необязательно и думаю излишне и расточительно делать для этих целей второе ядро. Думаю достаточно разместить эту информацию в главной сети или во вспомогательных а из нее уже каждый раз скачивать в дублирующее место.

вы много пишите. за то время сколько вы писали здесь - можно было бы уже несколько макетов отрисовать и половину тз на разработку написать. Не мое дело, но вы идете по пути который обычно выбирают мечтатели, отказыаясь от рационального подхода.

Цель этих постов, найти руководителей в команду корпорации.
Время действия этих постов думаю будет несколько месяцев.
Так же нужно согласовать их мнение по условиям объединения.
И совместить решение в области используемого ПО.
Зачастую проще отказаться от своего решения в пользу оппонента, для того, что бы он остался в команде.
Я не стою на месте, к примеру на базе ЦМС Инстанта (соц.сеть) создан сайт криптовалюты(teamfinding.com). Но его теперь нужно частично переписывать в связи с переходом на работу с общим ядром.