Сервисы необходимые стартаперам понятны. Некоторое подмножество сервисов, предлагаемых акселераторами и некоторая дополнительная поддержка, включая средства поддержки разработки мобильных и веб приложений. Проект развития такой инфраструктуры ждет инвестора

Будет интересно почитать

можно почту прислать - valery.schagiakhmetov@yandex.ru. Подобные форумы читают вообще мало, редко. По прочтении присланного мне, если конечно получу что-то, прочитаю и попробую понять, куда лучше с этим текстом далее

Пришли пожалуйста на startanu@yandex.ru

Эту ленту видят все

Кстати, вот стена закрытая teamfinding.com
Сюда можешь написать

Как их посмотреть? О какой стене идет речь?

teamfinding.com

Валерий, вы пока что не участник команды :)

Давайте! Только хотелось бы что бы не было сильного распыления в проектах.
У меня еще этот висит в неопределенности teamfinding.com
Но пока Стартану не получит окончательную форму, не успокоюсь :)
На счет роли, к чему у вас страсть?

Все что написано верно, но по-хорошему для каждого сервиса нужен менеджер проекта.
Нужно определить хотя бы один, и внедрять его. С технической точки зрения, мы все можем реализовать, главное внедрять постепенно.

Исходя и своего опыта, когда не видно конечной картины проекта, не к чему не приводит.
Нужно делать микросервисы, и из них уже собирать крупный продукт.
Опять таки нет сервиса тестирования идей...
Тут уже проще и понятней.

Причина неудач развития стартапов, кажется мне, в отсутствии достаточного количества исполнителей, которые должны изготовить продукт и избытке административного персонала. И элементарной нехватке финансирования. Стартап не означает еще работы годами без оплаты. Редко кто может себе позволить так работать и редко кто имеет сильную мотивацию даже при наличии таковой

В приватной беседе с исполнителем директором одного вечурного фонда из России предлагал ему идею для их акселератора или инкубатора, как лучше назвать, не знаю. Суть - ни в одном инкубатора или акселераторе, кажется, не оказывают услуги подбора исполнителей, и предприниматель остается один на один с проблемой поиска работников. Исполнительного директора венчурного фонда естественно не вдохновила перспектива нанять еще и отдел HR, разговор пошел дальше, дальнейшее его также не вдохновила и он упустил уникальную возможность сделать свой акселератор, кажется их так принято называть, таковым с уникальным набором сервисов для акселератов, возможно их так называют. Хотите сделаем такой акселератор или как мы его назовем. От меня идеи, от Вас - поиск источника грантов. В случае вышеупомянутого фонда источник строка регионального бюджета. Пробуем? Необходимый комментарий. Не хочу слышать - "сделай сам".. Талант поиска инвестиций - не мой талант. Сожалею

А как же startup fellows?

1. Сервис найма сотрудников в стартап. По крайней мере на уровне среднего отдела HR корпорации среднего уровня.
Важно понять. Работа в стартапе оплачивается на 20-30% ниже рынка, но не является безвозмездной или работой с оплатой в разы ниже рынка. Иначе проект только игра в стартап и у него нет никаких шансов, как бизнес
(Довольно просто реализовать)
2. Сервис постоянного мониторинга прямых и косвенных конкурентов проекта, развиваемого стартапом.
(Сложнее на порядок, требует постоянного присутствия экспертов)
3. Сервис управления рекламной компанией стартапа. Позволяет планировать рекламные акции, рассчитывать их бюджет, генерировать необходимые рекламные материалы - презентации, буклеты, резервировать время и место в рекламных изданиях, в иных средствах массовой информации без участия профессионального специалиста в рекламе при помощи некоторого набора программных продуктов. SEO оптимизация, SMM, прочие инструментарии продвижения проектов
(По сути стартап сам по себе и требует реализации. Готовы вы создать такой стартап или оплатить услуги по разработке такого сервиса?)
4. Сервис поддержки разработки. BAAS проект. Позволяет резко сократить расходы времени и средств на разработку серверной части проекта Содержит набор около 20 микросервисов, широко применимых в проектах и средства поддержки разработки в форме IDE
(По сути стартап сам по себе и требует реализации. Требует привлечения некоторого количества опытных специалистов и хорошего руководителя проекта, возможно двух. Соответственно немалых средств для разработки сервиса)
5. Сервис поддержки разработки электронных устройств, примерно то же, что и пункт 4, но с мастерскими или партнерами на действующих предприятиях
6. Сервис поддержки разработки механических устройств. Примерно то же, что и пункт 4, но с некоторыми механическими, оптическим и химическими предприятиями или хотя бы лабораториями или с партнерами на действующих предприятиях
7. Юридическая служба
8. Бухгалтерская служба

Итак, ваш проект готов превратиться в пять или три проекта или стать гигантом. Делаете?

к комментарию про сервисы:

1 - бывают разные варианты и разные сотрудники. Нет смысла включать участие "только за долю" или "только за оплату", большинство стартапов разорятся раньше, чем смогут оплачивать всем около-рыночную ЗП. Можно добавить вариант "по договоренности".
2 - в случае с мобильными приложениями такая возможность уже есть
3 - не каждый стартап готов выложить по 20-40т.р. за одну публикацию. Если готов, то для этого не требуется дополнительный сервис: контакты редакторов легко доступны.
7 и 8 - уже существуют соответствующие продукты, лучше сделать акцент на том, что еще не решается

В любом стартапе/бизнесе существует понятие "моневр". Сейчас сложно понять для кого сервис, так как грань между стартапером и предпринимателем очень мала.

У меня в городе 4 хлебопекарни) И все работают. И все отличаются.

"Чем больше врагов, тем война интереснее" цитата из мятежного генерала. Почему всех так страшит конкуренция. Только конкуренция ведет к развитию. Отсутствие развития приводит к застою, разложению и гибели. Даже когда-то сильных и полных энергии

Место такое. Что же касаемо слов 'уникальное' и им похожим то они лишены информационной нагрузки как правило. Внимания не обращать!

Бесспорно ты прав. Эти статьи или покупные и собственный перевод.
Что бы перейти на на ступеньку выше, нужно начинать писать или о своем опыте, или привлекать авторов с личным опытом.

Ну вот мне кажется, что с этого и надо начинать. Без материала можно сколько угодно разрабатывать платформу, приложения и делать SMM, но толку не будет.

Маленькая. В среднем 10 человек в сутки :)

А что же так, вроде и команда укомплектована, и маркетологи есть, а посещаемость на дне?

Команда - миф, маркетинг - миф. Просто нужна реклама. А вот какая - нужно думать! И много думать

Забавно, я создал проект 3 недели назад и уже имею посещаемость в 300 человек/сут. Хоть они и во многом похожи.

Пишу свои/перевожу с англоязычных источников/есть еще штук 20 заказанных на фрилансе. А что?

Но-но, тема Линукса имеет средний показатель запросов в 600к в месяц, он уже давно не НЧ-запрос, плюсом ей не ограничивается тематика моего ресурса, у меня ровно то же самое, что и у вас (It, hi-tech, технологии), просто я итак пишу по 2-3 статьи в день, и чисто физически не успеваю писать больше и на другие темы. В будущем, когда будет штат редакторов, ресурс обретет куда большую посещаемость, чем 300 чел/сут. Оная, кстати говоря, достигнута во многом благодаря сотрудничеству, которое было заключено с пабликами ВК. + У меня SEO-оптимизированный ресурс, и по многим ВЧ-запросам он уже на первый 4-5 страницах, по НЧ в топ 3.

Они публикуют контент с сайта = на сайте висит виджет с их группой.