Основная цель - установить в голове сотрудника когнитивную взаимосвязь: выполненное \ невыполненное действие - изменение доходов \ расходов - уменьшение \ увеличение прибыли - неминуемое (через череду преобразований) отражение в том же направлении на потоке премии сотруднику. Поток премии - это набор ежечасных значений, которые в конце месяца будут просуммированы и выплачены в виде месячной премии. Лучший вариант - это доставлять ежечасные значения до сотрудника, при помощи например приложения на телефоне. Данные на приложение должны попадать в переработанном виде из базы данных, в которых происходит как хранение, так и вычисления - такая база у меня разработана в виде прототипа в екселе, могу отправить на почту. Сама же база должна быть тесно интегрирована с программой бухучета клиента (1С и т.д.).

Таким образом возникает несколько вариантов реализации идеи:
1. Консольная программа, скачиваемая и устанавливаемая на комп (сервер) покупателя, загружает у него с бухгалтерской базы необходимые данные, обрабатывает их. Отдельно серверная программа на стороне разработчика получает запросы от телефона сотрудника, обрабатывает, маршрутизирует и выбирает для этого запроса данные из базы клиента и передает сотруднику на телефон.
- есть свои плюсы и минусы
2. Сотрудник организации регистрируется в личном кабинете на сайте разработчика, и выставляет \ заносит первичные документы в нем (с выгрузкой помесячно в бухгалтерскую программу). Там же на сайте база обрабатывает и хранит данные по организации. А отдельная сервисная программа на стороне разработчика получая запросы от телефона сотрудника берет необходимые данные от одного сайта.

Второй вариант более приемлем для MVP и для проверки спроса на малых и микро предприятиях. Так как большие организации вряд ли доверят хранение своих данных на стороннем сервере.

Александр, ноу-хау заключается в возможности транслировать текущие события организации в виде материального вознаграждения до каждого сотрудника. Моя система универсальна, потому что она позволяет учитывать такие факторы, как: различные продолжительности дня и месяца, в течение которых создается прибыль, степень участия каждого сотрудника в формировании прибыли (диапазон максимальной прибыли, график работы), снижение прибыли за счет формирования резерва, который расходуется в то время когда нет доходов, а так же непосредственно отделение премии от прибыли. Динамическая последовательность ежечасных начислений премии должна будет принимать как минимальное (нулевое) так и максимальное значение, в процессе изменений которых хотя бы одно изменение соотносилось с деятельностью участвующего в системе премирования сотрудника. Тогда у сотрудника появляется осознание сопричастности.
На счет учета и производственного цикла тут как раз методик много, можно предлагать разные способы вытягивания релевантной информации. Если учредители захотят повысить производительность и увеличить эффективность этот пункт решается запросто, ЦА у меня не бухгалтерия.
Про привязку обслуживающего персонала к выручке это избитый штамп, каждый раз я слышу "разве правильно дворников или уборщиц ставить на премирование"? А сейчас, в данный момент, они получают премии? Система рассчитана на специалистов, не важно, может это производство плат и там каждая соринка ведет к убытку, и уборщицы должны иметь спец образование, и должны быть включены в систему премирования, со своим диапазоном премии.
Про привязку производственного персонала к выручке - это самый больной момент для меня, так как я имею техническое образование и проработал во многих организациях на разных позициях. И считаю, что производство имеет такое же отношение к выручке, к прибыли, как и продажи. Без производства продажникам будет нечего продавать.

Александр, раз уж вы обратили свое внимание на мой проект, скажите, а вы могли бы быть чем то полезны, или у вас просто интерес?

Даниил, я мог бы быть полезен, если бы увидел положительный потенциал вашего проекта, но пока что - увы :(
Ещё раз 2 основные не решаемые вами проблемы:
1. "Моя система универсальна, потому что она позволяет учитывать такие факторы, как: различные продолжительности дня и месяца, в течение которых создается прибыль.." - на самом деле прибыль предприятия "создаётся" в конце отчётного периода при сопоставлении выручки и затрат и формировании бухгалтерской отчётности.
2. "Про привязку производственного персонала к выручке - это самый больной момент для меня..." - и не только производственного - как, например, премировать бухгалтера? - его оценка не зависит от потока "прибыли", но премировать его за правильно и вовремя сданную отчётность нужно.
Ну и третье: "можно предлагать разные способы вытягивания релевантной информации" - сильно сомневаюсь, что кому то захочется заниматься таким "вытягиванием", поскольку это требует внесения изменений в управленческий учёт с привлечением не малых ресурсов для обработки дополнительной информации.
На самом деле ваш проект имеет место быть как плагин к "1С-зарплата и кадры", но и тут надо "попотеть" над унификацией отчётности, потому как при первом приближении вы предлагаете кастомные решения.