Wikipedia так определяет понятие "краудсорсинг": "привлечение к решению тех или иных проблем инновационной производственной деятельности широкого круга лиц для использования их творческих способностей, знаний и опыта".

Предлагаю обсудить использование этого подхода для запуска и развития проектов. Подход предполагает отказ от традиционного поиска фиксированной команды для проекта, проверки квалификации каждого её участника, принятия решения о способе разделения долей между сооснователями и т.д.

Вместо этого проект делится на подзадания и для каждого из них определяется сумма вознаграждения (на начальном этапе - в долях). Например, запуск "социальной сети для кошечек" может потребовать:

Теперь абсолютно каждый может делать вклад в развитие проекта, выполняя подзадания и получая полагающееся вознаграждение. Опыт участника, место его проживания, образование и т.п. не имеют значения. Задача либо выполняется на достаточном уровне и перевод вознаграждения утверждается, либо нет.

Все решения в проекте принимаются коллективно: чем больше больше долей у участника, тем больше весит его голос.

Попытки запустить подобную систему предпринимались. Наиболее успешная, о которой мне известно - Assembly.com. На площадке было создано 150 проектов (как минимум 10 участников в каждом), обслуживающих суммарно 4.5 миллионов клиентов. Три проекта стали прибыльними и приносили 20, 10 и 1 тысячу USD в месяц. Сам сервис Assembly получил 2.9 миллионов венчурных инвестиций. Однако, ожидания инвесторов не оправдались, слишком медленный рост и недостаточное количество монетизированных проектов погубили площадку.

Ваши мысли на счёт подобного подхода? Стали бы вы создавать свой проект на подобной площадке / принимать участие в проектах, размещённых на ней? В чём вы видите недостатки относительно классического подхода с фиксированной командой? Какие, на ваш взгляд, существуют риски и сложности?

P.S.: Вспомнить о краудсорсинге для запуска и развития проектов заставил опубликованный на TF проект: http://teamfinding.com/ru/project/show/1351. Project Manager (PM) тянула его на протяжении 9 месяцев. За это время несколько раз менялась вся команда (полностью неоплачиваемая), из прежних лиц остался только PM. "Вот оно, сработало же", - подумал я (хотя они не монетезировались и доли не делили).